大发云系统彩票网

成功案例

为你导航:首页 > 成功案例

物贸股份召开2016年工作务虚会

发布时间:2019-08-26 01:11:54 文章来源: 阅读次数:94
物贸股份召开2016年工作务虚会   12月18日,物贸股份公司召开2016年工作务虚会。会议由集团副总裁、公司党委书记、董事长秦青林主持。
  秦青林在会上就物贸股份贯彻落实集团务虚会议精神提出三点要求:一是统一思想,坚定信心。要把思想统一到明年的经济目标上来,统一到转型创新、深化改革上来,统一到持续经营、加大清理力度、减少损失上来;要进一步加强企业党的建设,加快后备干部培养;不断总结经验,坚守岗位,坚定信心,进一步增强责任感和使命感;二是严格管理,强化执行。要认真总结,吸取教训,并从机制、制度、管理、操作等方面不断加以完善,改变管控模式,对有章不循、有法不依,甚至滥用职权者要依法依规进行责任追究。要运用“制度+科技”的方法,并结合ERP工作的开展,切实做好用制度管人,用职责管事,用效益管分配;三是凝心聚力,加快转型。2016年是物贸股份三年行动规划的第二年,要继续坚持两个“四位一体”,努力实现创新转型;要勇于创新实践,迎难而上,各级干部要把信心传达给员工,带领员工度严寒迎春来;要切实发挥党组织的政治核心作用,为改革创新加油鼓劲、保驾护航,确保明年工作落到实处。
  公司总经理肖志杰代表总经理室就做好明年经济工作作了专题发言。他指出,2016年公司要在集团的大力支持下,以此次物贸股份重大资产重组为契机,努力实现扭亏为盈的总体目标。要牢牢抓住2016年“调整清理控风险、强化管控促提升、创新转型谋发展”三条工作主线,紧紧围绕以调整经营结构为重点,进一步完善制度流程,实现经营业务的风险管控;以健全和完善法人治理结构为重点,加强总部管控能力的提升;坚定信心,凝聚共识,加快物贸股份的创新转型步伐;以强本固基为着力点,全面加强公司的各项管理等四方面内容开展工作。肖志杰提出,做好明年工作的关键是各级干部必须努力做到“目标明确定好位、对照要求做到位、相互支持补好位”,并正确处理和把握好调整清理与风险管控的关系、销售与效益的关系、创新转型与管理提升的关系及工作质量与工作效率的关系。
  会议还邀请集团战略研究室主任史小龙对整个宏观经济形势及“十三五”机遇与挑战作了专题报告。公司党委副书记钱丽萍对落实巡视整改、加强企业监督管理等工作作了发言。百联汽车、生资物流、有色交易中心、森联木业、爱姆意机电等五家企业就做好明年强化管理,提升业绩以及创新转型等工作进行了交流发言。公司领导班子成员、各成员企业党政主要负责人及公司本部部室主要负责人参加会议。
本文由http://www.hegemonyrules.net/chenggonganli/1912.html原创发表,转载请备注出处,谢谢配合!